1.系统建设：协助建设和维护工程管理相关制度、流程，并遵照执行；执行部分年度事情目的和妄想，同时按期对事情完成情形举行总结汇报。

2.工程管理责任制审核：协助制订项目工程管理的目的责任书，监视、指导、检查工程管理目的责任书的落真相形，并开展审核。

3.项目策划管理：认真组织项目策划的体例、评审，并按期或未必期的检查项目策划的实验情形，制订落实相关纠偏步伐。

4.生产协调与工期管理：协助审批项目进度妄想；开展项目履约的进度妄想历程监控及审核，每月对工期延误项目举行预警，并对发明的问题组织开展协调解决。

5.维修管理与客户服务：体例年度维修和回访妄想并催促项目部按妄想实验,建设回访台账，生涯影像资料，配合接纳保修金；开展对即将维修期满项目的回访，对主顾不知足方面组织协调解决，实时签确维修期满确认函；按期对主顾知足度举行视察，上报分公司年度主顾知足度情形汇总表；对项目的投诉建设台账，并对投诉举行跟踪协调解决，实时回访。

6.工程收尾管理：审批项目收尾妄想，并指导、监视、检查实验；组织开展项目完工移交。